사회복지행定義(정이) 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)
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작성일 19-10-19 10:39
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이와 같은 관료제는 합리-합법적 규칙들에 의거해서 사회적 관계의 효율성을 극대화하는 데 기여해 왔다.
사회복지행定義(정이) 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)
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사회복지행定義(정의) 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)
목차
사회복지행定義(정의) 조직
I. 조직
1. 관료제
2. 조직구조
1) 조직표
2) 업무의 세분화
3) 수직적 위계
4) 정형화
II. 리더십
III. 인사관리
1. 직원모집 및 선발
2. 보상체계
3. 인력개발 및 훈련
4. 직무만족도
5. 수퍼비전
IV. 재정관리
1. 예산편성
2. 예산집행
3. 감사
Reference List
사회복지행定義(정의) 조직
I. 조직
조직이란 특정한 목적을 추구하기 위해 정형화된 구조를 갖는 사회집단으로 명확하고 구체적인 목적들을 갖추고 있으며, 조직의 구조와 과정은 그러한 목적들을 성취하기 위해 합리적으로 디자인된 것이다. 합리적인 목적에 의해 분업이 이루어지고, 그러한 분업화된 부분들을 명백한 권한과 권력, 위계적인 구조 등을 통해 끓는 것이다.
1. 관료제
관료제(Bureaucracy) theory(이론)은 M. Weber에 의해 전개된 것으로 다음과 같은 特性들을 가지고 있따
비인격적(impersonal)이며 보편적인 규칙
성文化(culture) 된 규칙 (written rules)
전문성에 근거한 분업(division of labor)
위계적인(hierarchical) 구조
명백하게 선이 그어진 권력(Power)과 권한(authority)
관료제는 명백히 합의되고 쓰여진 규칙들에 의해 유지되며, 그러한 규칙들은 비인격적이고 보편적이어서 특정 개인들 간의 연분이나 정실에 의거해서 조직이 움직이지 않도록 하는 것이다.
1. 관료제
관료제(Bureaucracy) theory(이론)은 M. Weber에 의해 전개된 것으로 다음과 같은 特性들을 가지고 있따
비인격적(impersonal)이며 보편적인 규칙
...
사회복지행定義(정의) 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)
목차
사회복지행定義(정의) 조직
I. 조직
1. 관료제
2. 조직구조
1) 조직표
2) 업무의 세분화
3) 수직적 위계
4) 정형화
II. 리더십
III. 인사관리
1. 직원모집 및 선발
2. 보상체계
3. 인력개발 및 훈련
4. 직무만족도
5. 수퍼비전
IV. 재정관리
1. 예산편성
2. 예산집행
3. 감사
Reference List
사회복지행定義(정의) 조직
I. 조직
조직이란 특정한 목적을 추구하기 위해 정형화된 구조를 갖는 사회집단으로 명확하고 구체적인 목적들을 갖추고 있으며, 조직의 구조와 과정은 그러한 목적들을 성취하기 위해 합리적으로 디자인된 것이다.
관료제는 많은 advantage(장점) 에도 불구하고 대표적인 문제점(問題點)으로 지적되는 다음과 같은 것들이 있따
■ 상부 구조로의 권력집중으로 인한 비민주성
■ 다양하고도 비일상적인 업무들을 전문가적인 판단으로 처리해야 하는 작업environment(환경) 에의 부적합성
■ 비인격적 규칙의 적용으로 인한 …(To be continued )
순서
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사회복지행定義(정이) 조직(조직구조, 리더십, 인사관리, 재정관리)
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