한솔포렘의 인적자원개발 시스템 연구
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작성일 19-07-11 06:46본문
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기업마다 key point(핵심) 역량과 그 key point(핵심) 역량을 개발하고 강화하기 위한 방법은 다르겠지만 key point(핵심) 역량의 정이에서도 알 수 있듯이 key point(핵심) 역량을 강화한다는 것은 결국 인적자원을 어떻게 개발시킬 것인가로 표현될 수 있다아
한솔포렘의 key point(핵심) 역량 개발 및 강화 과정이 특징을 살펴보면 회사의 비전과 개인의 비전…(skip)
레포트/공학기술
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따라서 당사의 인적자원개발시스템은 ’99년 이후 “지식경영”의 추진을 위한 실천 도구로써 초점을 두고 재구성되었으며 이러한 맥락에서 “지식경영”과 연계하여 key point(핵심) 역량발굴과정, 지식Map 작성, 개인역량개발모델 설정과정, 그리고 이들을 지원하는 인적자원개발시스템에 대해 당사의 example(사례) 중심으로 紹介(소개)하고자 한다.
설명
한솔포렘의 인적자원개발 시스템 연구
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순서
Ⅰ. 회사紹介(소개)
Ⅱ. 지식경영과 인적자원개발시스템
1. key point(핵심) 역량의 개발
2. 지식 Map
3. 개인역량개발모델 설정
4. 인적자원개발시스템
Ⅲ. 학습과 보상시스템
Ⅳ. 맺는 말
Ⅰ. 회사紹介(소개)
한솔포렘은 한솔그룹 계역 로서 1991년 설립, 폐목재를 재활용하여 가구 및 건축재로 쓰이는 MDF(중밀도 섬유판),PB(파티클 보드)외에도 제재목,마루판 등의 생산품과 호주,뉴질랜드에 해외 조림지를 구축하고 있어 해외조림에서 폐자재 재활용에 이르기까지 국내 environment(환경) 선도기업으로서 초우량 종합 건축자재 전문회사로의 도약을 goal(목표) 로 목재관련 수직계열화와 비목재 건자재 분야로의 사업다각화를 단계적으로 추진 중에 있다아
Ⅱ. 지식경영과 인적자원개발시스템
한솔포렘의 인적자원개발시스템은 “지식경영”과 그 맥을 같이 한다.
’99년부터 지식경영을 도입, 추진함에 있어 조직구성원의 잠재력을 이끌어내기 위해 학습조직 구축에 주력하였으며 개인의 능력개발을 바로회사의 경영성과와 연결시키기 위해 회사 特性(특성)에 맞는 tool을 개발하고 실천해 왔다.
1. key point(핵심) 역량의 개발
지식경영의 궁극적인 goal(목표) 는 key point(핵심) 역량의 강화라고 할 수 있다아
key point(핵심) 역량이란 `경쟁기업에 의해 절대적인 경쟁 우위 창출을 가능케 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합`을 의미하는 것으로 기업에 잘 체화되어있는 집합체로 파악할 수 있다아 이는 시장에서 구입하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을 의미한다.