웅진 경영성공전략분석
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목 차
1. 웅진 그룹 intro
2. 브랜드 intro
3. 웅진의 성공 strategy
4. 국내 example(사례)
5. 보완점과 해결plan
웅진 그룹 intro
편리하고 건강한 삶을 생각하는 웅진
1980년 교육출판 사업으로 처음 , 정수기, 공기청정기 등의 environment가전과 밥솥, 청소기 등의 생활가전, 식음료 사업 등 7개 사업군 14개의 그룹사, 2008년 매출 4조 8천억 원을 goal(목표) 로 하는 중견그룹으로 성장
2007년 5월 1일 지주회사 체제로 전환, 신규 사업 진출을 통한 신 성장 동력을 지속적으로 발굴
현재 웅진씽크빅 학습지와 웅진코에이 렌탈과 같은 회원제 사업에 그룹 역량을 집중, 건전성과 수익성 제고를 중심으로 활발한 경영
웅진 그룹 intro - CI
연결, 무궁한 발전, 그리고 사업의 확장
Connection
Expansion
Infinity
웅진의 기업 성공strategy
1
유통망의 공유 ? 방문판매 채널
정수기
건강식품
학습교재
소비재
1997년 외환위기 때, 매출이 급감하면서 위기를 맞기도 했지만 방문판매의 위력을 발휘.
렌탈 비즈니스를 도입하여 위기를 극복
높은 브랜드 인지도를 바탕으로 정수기와 비데, 공기청정기 등 기존 제품의 가입 고객에 대한 1대 1 marketing 을 펼칠 수 있다는 점에서 타사에 비해 유리
웅진의 기업 성공strategy
2
창조적인 신규 사업 개척 ? 역 발상의 마법사
교육업체라는 이미지 때문에 다른 사업을 하기 힘들다는 통념을 깨고 과감히 신규사업에 진출하여 그룹 규모를 키움
웅진그룹은 교육업체가 다른 부분으로 성장해 나간 좋은 example(사례) 로 꼽힘
공격적 M&A(인수 합병)를 통해 그룹을 재계 서열 50위권에 진입
교육/출판
웅진패스원은 웅진씽크빅에서 공무원 수험학요인 한교고시학원, 지캐스트, 새롬출판을 인수하여?설립된 회사. 임용사이트인 교육마을도 포함. 즉, 웅진패스원이 웅진씽크빅의 자회사
학습지 교육서비스, 전집 판매, 방과 후 학습 program 운영,
영어마을 운영, 단행본 출판과 유통
공무원, 임용…(drop)
레포트/경영경제
다.
