R&D 조직의 개요 - R&D 조직의 개요
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작성일 22-11-13 02:57
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R&D 조직의 개요 - R&D 조직의 개요
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R&D 조직의 개요
1. R&D 조직유형
1) 중앙집중형
R&D 조직유형은 크게 세 가지로 구분된다 먼저 중앙집중형 R&D 조직이다.
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R3 - 미리보기를 참고 바랍니다. 즉 사업책략과 기술책략의 연계성이 약화될 수 있는 조직구조로서, ‘연구를 위한 연구’, ‘비용 센터로서의 연구소’를 벗어나기 쉽지 않다.
3) 혼합형
마지막으로 중앙집중형 R&D와 분권형 R&D를 혼합하여 운영하는 조직구조인 혼합형 R&D 조직구조가 있다 이는 CEO…(省略)
다. 그러나 사업부와 분리된 조직이기에 사업과 동떨어진 연구가 수행될 가능성이 존재한다. 이러한 조직구조에서는 사업부 책략과 기술개발 책략이 밀착되어 있고, 제품개발 프로세스가 영업, 생산과 유기적으로 연결되어 매우 효율적인 제품개발이 이루어질 수 있다는 것이 정론이다. 그러나, 사업부 산하 R&D 조직은 未來(미래)준비 및 기초 기술역량 강화 역할 수행에는 소홀해지기 쉬우며, 기술책략 및 연구개발 방향성이 전사차원에서 통합적으로 운영되지 않아 R&D 예산이 낭비될 가능성이 커진다. 또한 사업부 R&D 조직 간에 커뮤니케이션 단절 가능성이 크다.
2) 분권형
두 번째로 분권형 R&D는 사업별 R&D 조직이 별도로 존재하는 조직구조이다. 특히 R&D의 역할 중 사업지원 역할이 강화되어 현업지원, 시장품질 改善(개선) , 기존제품 改善(개선) 작업이 원활하게 이루어질 수 있다 사업부의 단기적인 사업성과를 극대화하는 R&D 운용형태이며 중앙집중형과 달리 R&D의 성과관리도 사업실적과 직접적으로 연계될 수 있는 것이 또 하나의 장점(長點)이다. 즉, 기술지식의 축적 및 관리가 효율적이고, 프로젝트간 파급효능로 인한 상호 시너지가 극대화될 수 있는 구조로서 R&D 전문성 확보가 용이하다. 이는 기업의 모든 연구개발 업무를 수행하면서, 대부분 본사 혹은 CEO 산하에 배치된다 중앙집중 R&D는 未來(미래)사업 준비, 기존사업 강화, 기술역량 강화 역할을 모두 수행하며, 이러한 형태는 연구개발 역량이 한 조직에 집중됨으로써 기술역량 강화가 강조된 조직구조라고 할 수 있겠다.
