[경영학] 인사제도및연봉제에대하여
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작성일 23-01-03 14:34
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(2) 인재의 육성
인재의 육성이란 조직에서 채용한 종업원을 유능한 인재로 육성개발하는 것으로 유용한 인재로 성장하느냐의 여부는 채용 후의 교육훈련에 의해 좌우되는 경우가 많다.
(3) 근로 조건의 정비
인재로서 잘 육성된 종업원이 조직 내에 오랫동안 정착하여 적극적인 의욕을 가지고 직무에 정진할 수 있도록 근무 조건과 근무환경을 정비하는 것을 의미한다. 인사관리의 제도적 측면은 집단통제의 수단으로서 합리적인 하나의 단일원리를 가능한 한 광범위하게 사람들에게 적용하려고 한다.
[경영학] 인사제도및연봉제에대하여
인사 제도 및 연봉제에 대하여
Ⅰ.인사관리의 concept(개념)
1. 인사관리의 의의
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있따 즉 종업원의 직무만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적 자원의 효율화에 대한 수단을 강구하는 여러 기능이라고 정의(定義)할 수 있따 크게 보아 질적양적 측면에서의 일할 능력관리와 개별적집단적 차원의 일할 마음관리라고 할 수 있따
2. 인사관리의 목적
(1) 인재의 확보
조직에는 조직의 목적을 달성하기 위한 많은 다양한 업무가 있으며 각 업무를 수행하기 위해서는 그 업무에 합당하고 유용한 종업원의 확보 여부가 중요하다.
Ⅱ.신인사관리
1. 신인사관리의 concept(개념)
단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육 등의 전체적인 인사관리 체계에 있어 21 세기(世紀) 에 맞는 관리시스템의 완성을 의미하는 것으로, 능력이나 업적에 따른 공정한 처우를 통해 우수 인력을 확보하고 적극적인 동기유발로 경쟁력을 …(省略)
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다. 급여나 근로시간, 작업환경 이외에도 승급, 승진, 복리후생시설과 제도 등이 있따
(4) 개별적 관리의 necessity need
인간은 다양한 관리작용에 대상으로하여 개성에 따라 각각 다르게 reaction response한다.
