생산방식과 기업간 관계
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작성일 22-09-20 09:29본문
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중간조직의 이런 장점(長點)들은 일본 부품기업들의, 부품개발과 원가절감을 위한 활발한 활동에 잘 나타나고 있따 부품개발과 원가절감은 부품기업들의 ‘투자에 대한 인센티브’와 이 ‘투자를 성공시키기 위해 노력할 인센티브’가 존재해야만 가능하다. 그런데 제품개발과 원가절감을 위한 투자는 투자의 성공여부가 불확실하며, 오랜 기간이 지난 후에야 그 성과가 나오는 말하자면 ‘위험’(불확실성)과 ‘장기성’(長期性)을 특징으로 하는 투자다. 반면 내부조직에는... , 생산방식과 기업간 관계경영경제레포트 ,
이처럼 시장거래의 경우 거래참가자들은 높은 인센티브를 가지지만 단기적인 관점에서 행동하기 때문에 기회주의적으로 행동하기 쉽다.
독립적인 기업이지만 장기·지속적인 거래를 통해 밀접히 연결되어 있다는 중간조직의 특성(特性)으로 인해 거래참가 기업들은 전체의 이윤극대화와 사적 이윤극대화를 결합한 의사결정원칙에 입각해 행동한다.
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이처럼 시장거래의 경우 거래참가자들은 높은 인센티브를 가지지만 단기적인 관점에서 행동하기 때문에 기회주의적으로 행동하기 쉽다. 거래참가 기업들은 먼저 전체의 이윤극대화를 위해 노력한 후 극대화된 이윤을 배분하는 과정에서 사적인 이윤추구를 하기 때문에 중간조직의 의사결정은 내부조직의 장점(長點)인 장기적 관점과 시장거래의 장점(長點)인 인센티브의 두 측면을 동시에 지니는 것이다. 반면 내부조직에는 권한에 기초한 조정과 명령이 존재하기 때문에 거래참가자들이 기회주의적으로 행동할 가능성은 시장거래에 비해 적지만 인센티브 부재로 인해 무사안일주의가 나타날 가능성이 높아진다. 반면 중간조직은 시장거래와 내부조직의 장점(長點)을 동시에 갖추고 있다고 할 수 있따 물론 중간조직이 내부조직과 시장의 단점만을 결합할 수도 있따 하지만 우리의 analysis대상인 일본의 중간조직은 효율적이며 안정적인 형태를 띠고 있는데, 伊丹敬之(1992)는 그 이유를 다음의 두 가지로 들고 있따 첫째 사회적 감시와 제제시스템의 이용 둘째, 중간조직내에 경쟁원리의 도입이 그것이다. 단기거래적 성격을 띠는 시장거래는 투자의 장기성을 고려할 수 없기 때문에 부품기업의 투자 인센티브가 낮을 수밖에 없다. 반면 장기적 관점에 입각하여 의사결정이 이루어지는 중간조직은 이런 점을 잘 반영할 수 있기 때문에 부품기업들의 …(To be continued )
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