인사environment의 變化에 따른 기업의 대응책략
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작성일 23-01-06 03:52본문
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예컨대, 조직의 도입기와 성장기에는 필요인력확보와 보상관리의 대외경쟁력이 중요한 반면, 성숙기와 쇠퇴기에는 인력감축 및 인건비 합리화가 중요하다.
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사環境의 change(변화)와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 change(변화)
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략(strategy)적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서의 성과주의 실현plan
Ⅱ. 인사環境의 change(변화)와 인적자원 중요성
1. 외부環境
⑴ 경제環境 : 글로벌화, 지식기반경제
⑵ 기술環境 : 디지털 環境
⑶ 사회文化 : 개인주의, 다원주의, 가정과 일의 조화, 윤리강조
⑷ 노동시장 : 고령화, 여성참여 증가, 고학력화, 노동시장에서의 경쟁 심화, 노동시장 구성의 다양화, 이동 증가, 비정규직 증가
⑸ 법과 제도 : 비정규직법, 노사관계로드맵 등
⑹ 노동조합 : 산별노조, 산별교섭 등
2. 내부環境
(1) 전략(strategy)과 목표(目標)
기업의 전략(strategy)과 목표(目標)는 인적자원관리에 있어서 중요한 내부環境이 된다된다.
(2) 조직의 라이프 사이클
조직의 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 별로 인적자원관리의 주요 Task 가 달라질 수 있으므로 조직의 라이프 사이클에 맞는 관리가 필요하다.
⑶ 기업지배구조
기업지배구조는 기업을 둘러싼 이해관계자들 간의 기업의 지배권 또는 통제권으 분포형태로 정이할 수 있다아 예컨대, 독일은 기업을 공동체로 간주하여 노사 공동결정제도…(To be continued )
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