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현대자동차 신 직무분석의 effect적 도입을 위한 해결 방법

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작성일 20-02-07 15:20

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Download : 현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입.ppt




IMF때 구조조정목적으로 악용
과거 참고 資料가 전무한 상태
구조조정 이후 직무analysis(분석) 必要性 대두
현대자동차 신 직무analysis(분석) 의 efficacy적 도입을 위한 해결 방안(方案)
(06년 시행예정)
설명
근태, 근속, 고과에 활용하기 위해 도입
(06년 시행예정)
직무analysis(분석) 과 함께 노사협력여부가 관건
- 직무analysis(분석) 에 대한 부정적 인식 형성



- 직무analysis(분석) 에 대한 부정적 인식 형성

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소극적인 활용
소극적인 활용

현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안 현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안




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현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안



현대자동차 신 직무분석의 effect적 도입을 위한 해결 방법

현대자동차 신 직무분석의 effect적 도입을 위한 해결 방법
IMF때 구조조정목적으로 악용
새 직무analysis(분석) 프로세스 개발

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구조조정 이후 직무analysis(분석) 必要性 대두
새 직무analysis(분석) 프로세스 개발
직무analysis(분석) 과 함께 노사협력여부가 관건
현대자동차 신 직무분석의 effect적 도입을 위한 해결 방법
근태, 근속, 고과에 활용하기 위해 도입
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과거 참고 資料가 전무한 상태

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