[경영조직] 라인과 스텝의 관념 및 비교
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작성일 19-05-21 07:56
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따라서 능률적인 조직관리를 위해서는 라인과 스텝의 상호관게를 주의깊게 살피면서 관리해야한다.
□ 본론
페이욜은 “참모는 조력하고 원조하는 것이며,상위책임자의 인격의 연장으로서 책임자에게 복종하고 책임자에 마주향하여 만 책임을 진다”라고 하였다.
제조업의 경우 1차적분화에 의하여 구매, 생산, 판매부문등이 형성되고, 2차적분화에서는 총무, 서무, 인사. 경리. 기술부문등이 형성된다.
□ 서론
설명
□ 결론
경영조직은 수평적으로 분화할 때 크게 1차적, 2차적, 3차적 분화현상을 보인다.
1. 스탭개념(槪念)의 발달과정
오늘날 대규모 기업들은 조직을 효율적으로 운영하기 위하여 스텝을 크게 활용하고 있따 그러나 스탭을 잘못 활용하면 조직의 질서가 무너지면서 라인의 업무수행에 장애요인으로 작용하게 된다.라인과 스텝의 개념 및 비교
□ 서론
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3. 라인과 스탭을 구별하는 이유
□ 본론
2. 라인과 스탭의 개념(槪念)
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현대경영에서 라인과 스텝으로의 분화가 왜 필요하게 되었는지를, 그 개념(槪念)과 종류 및 특징을 통해 알아보자.
순서
라인,스텝,경영조직,스탭
1차적분화의 대상이 되는 직능을 라인이라고 하고, 이 분화에 의하여 형성되는 부문을 라인부문이라고 한다. 그리고 3차적 분화에서는 기획, 조사, 연구부분등이 나타난다. 라인부문은 경영활동을 직접적으로 집행하는 부문으로서 경영활동의 주된 직능이다.
[경영조직] 라인과 스텝의 관념 및 비교
다.
1. 스탭개념(槪念)의 발달과정
2. 라인과 스탭의 개념(槪念)
4. 스탭의 종류
라인과 스텝의 관념 및 비교
스탭개념(槪念)은 에머슨이 군대조직의 참모부제를 기업조직에 도입함으로써 관심을 끌게 되었다.
