[조직개발과文化(culture) 차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효율의文化(culture) 차이,우리나라에서의조직개발기…
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작성일 19-10-22 20:11본문
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조직개발은 연구의 역사(歷史)가 그렇게 길지 않기 때문에 아직까지 보편적으로 합의된 definition 를 마련하고 있지는 못하다. 그렇지만 일단 형성된 태도 · 신념 · 가치관 등과 같은 property(특성)을 다시 alteration(변화) 시킨다는 것은 매우 복잡하고도 어려운 일이다. 그러나 몇몇 학자들이 나름대로의 각도에서 내린 definition 를 살펴보게 되면 그 성격을 파악할 수 있다아
프렌치(W. L. French)와 벨(C. H. Bell)은 OD에 대하여 `행동연구(action research)와 행동과학의 제 理論 및 기법을 적용하면서 alteration(변화) 담당자(change agent)의 도움을 받아 조직culture를 보다 유효하고 협동적이 되도록 관리함으로써 조직의 문제해결 및 혁신과정을 improvement하려는 장기적인 노력`이라고 definition 하고 있으며(French and Bell, 1978: 14), 베니스(W. G. Bennis)는 …(To be continued )
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순서
설명
다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특definition 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 alteration(변화) 하는 조직의 내외환경에 適應(적응)해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다.
[조직개발과 culture차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 효과(效果)의 culture차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
목차
* 조직개발과 culture차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 目標(목표)와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 효과(效果)의 culture차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 culture차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그리고 경영학에서 이러한 기법들을 중심으로 조직구성원들의 행동alteration(변화) 를 다루는 분야가 `조직개발`(Organizational Development : OD)이다. 근래에 와서 산업심리학자들이 주축이 되어 인간의 행동을 alteration(변화) 시키기 위한 여러 기법들을 개발하기에 이르렀는데 이것을 `심층적 개입기법`(in-depth intervention)이라고 한다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 alteration(변화) 시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있다아 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다.