현대 인사관리에 서 인사평가의 定義(정이) 과 중요성
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작성일 22-10-20 23:54본문
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⑵ 최근경향
근래에는 각 직무담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재적 능력 및 개발 가능성에 초점을 둠으로써, 구성원에 대한 동기부여의 수단으로 활용하고 있을 뿐만 아니라 평가결과를 goal(목표) 달성을 위한 종합적인 통제의 한 과정으로 활용하고 있음을 볼 수 있다
⑶ 인사평가의 목적
이러한 인사평가는 조직내 여러 목적으로 활용된다 가장 대표적인 부분들로 조직내 적정배치 / 능력개발 / 인력계획 및 인사기능의 타당성 측정(測定) / 성과측정(測定) 및 보상 / 조직개발(OD) 및 근로의욕증진 등을 들 수 있다
2. 인사평가의 중요성
평가라고 하는 것은 인간이 보다 나은 상태에로의 變化를 위한 동경과 신념을 가지고 가치창조의 활동을 행할 때 필연적으로 뒤따르는 비판적 사고의 과정이다.
c. 인사평가는 종업원의 처우수준 결정을 위한 중요한 기초reference(자료)가 된다
3. 인사평가의 3대 차…(drop)
레포트/법학행정
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다.
현대의 평가는 피평가자를 일정한 점수나 척도상의 분류·선택·판정하고 등급을 가늠하는 것뿐만 아니라, 이 보다는 피평가자 개인이 모든 課題 및 활동에 대상으로하여 보다 效果 있고 완전한 성취를 이룰 수 있도록 하는 지원·보좌·개선·개발의 기능을 전제로 한 평가를 기본적인 내용으로 하고 있다
이러한 인사평가의 중요성은 다음과 같이 요약할 수 있다
a. 종업원의 능력개발을 위한 기초reference(자료)가 된다
b. 인사평가는 업적향상을 위한 기초reference(자료)가 된다
- 평가결과의 피드백을 통하여 개인의 행위를 수정 혹은 변경시키는 기초를 마련해준다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 analysis·파악하여 인적자원의 效果적인 활용과 능력의 개발·육성을 위한 인사관리의 한 도구인 것이다.
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설명
인사평가의 槪念과 중요성
1. 인사평가의 의의와 목적
⑴ 槪念
인사평가의 정의(定義)는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 시행하는 제도이다.