조직 이론(理論)의 歷史(역사)적 전개 과정
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작성일 22-11-14 21:04본문
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즉 조직의 하위단위마다 저하는 environment(환경) 이 다를 수 있고 그에 따라 하위 단위들은 나름대로 그 environment(환경) 에 適應하는 구조를 지녀야 한다.
Lawrence와 Lorsch는 시장environment(환경) 에 가장 잘 대처할 수 있는 조직설계의 유형을 알아보기 위하여 environment(환경) 의 불확실성 정도가 서로 다른 플라스틱, 식품, 컨테이너 등의 산업 분야에서 극히 성공적인 기업과 그렇지 못한 기업들을 대상으로 현장연구를 실시하였다. 즉 조직의 하위단위마다 저하... , 조직 이론의 역사적 전개 과정인문사회레포트 ,
조직이 접하고 있는 environment(환경) 이 복잡하고 다양하면 조직을 구성하는 하부 구조가 일률적으로 같은 구조를 가질 수는 없다.
둘째, 각 산업에서 效果적인 기업은 그렇지 못한 기업에 비해서 높은 통합정도를 보였다. 즉 과업environment(환경) …(생략(省略))
조직 이론(理論)의 歷史(역사)적 전개 과정
조직이 접하고 있는 environment이 복잡하고 다양하면 조직을 구성하는 하부 구조가 일률적으로 같은 구조를 가질 수는 없다. 즉 조직의 하위단위마다 저하...
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다.
이들의 연구 결과 다음과 같은 사실들을 발견하였다. 이러한 명제를 제시한 연구가 Lawrence와 Lorsch의 연구이다. 첫째와 두 번째의 결론으로부터 불확실한 과업environment(환경) 을 다루는 데는 높은 정도의 discrimination화가 필요하지만 效果적인 성과를 달성하기 위해서는 조직의 discrimination 화된 여러 기능을 묶는 높은 정도의 통합이 필요하다는 사실을 알 수 있따
셋째, 서로 다른 environment(환경) 에서 效果적인 기업들은 통합하는 양식이 서로 다름을 발견하였다.
첫째, environment(환경) 이 매우 불확실한 플라스틱 산업에 속하는 기업들은 식품산업에 비해서 보다 구조가 discrimination화 되어 있었고, 식품산업은 environment(환경) 이 가장 안정적인 컨테이너산업보다 discrimination화 되어 있었다.






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조직이 접하고 있는 환경이 복잡하고 다양하면 조직을 구성하는 하부 구조가 일률적으로 같은 구조를 가질 수는 없다.