FedEx의 SCM 전략 分析(분석) 및 FedEx의 성공 요인 리포트
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레포트/경영경제
FedEx의 SCM
- FedEx의 기업 경쟁우위 差別화 대안 -
공급사슬관리
목 차
Ⅰ. 서 론
1. SCM
2. FedEx introduce
Ⅱ. 본 론
3. Hub & Spoke
4. Cosmos & e-logistics
5. Tracking 시스템
6. 가상재고 시스템
7. 제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
8. FedEx의 성공 요인
9. FedEx의 SCM 책략 分析
서론 - SCM & FedEx introduce
공급사슬관리
1. SCM (1)
■ SCM과 E-SCM의 定義(정이)
?? □ SCM
SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로
정보기술 (Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로
감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를
극대화하기 위한 the twenty-first century 기업의 생존 및 발전책략이다.
?? □ E-SCM
디지털? 정보기술을? 활용하여? 공급자에서? 고객까지? 공급사슬? 상의? 물자,? 정보,?
자금의? 흐름을? 총체적인?관점에서? 통합 관리하는 것을 말한다.?
E-business? 수행과? 관련된? 공급자,? 고객,? 기업내부의 다양한 needs 를? 만족하고?
업무의? 효율성을? 극대화하려는? 책략적? 기법을 말한다.
공급사슬관리
1. SCM (2)
■ 최소의 재고량으로 Supply Lead Time을 가장 작게 하는 것
■ 공급자원과 설비는 그대로 두고 Throughput를 최대화 하는 것
공급사슬관리
2…(skip)
순서
설명
다.