다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
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작성일 23-01-15 12:11본문
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예컨대 상사의 관대화, 가혹화, 중심화 오류 등이 발생…(省略)
,경영경제,레포트
다.
(2) 평가의 오류 극복과 신뢰성 향상
기존의 상사 위주의 단면평가는 여러 가지 주관적 오류를 낳았다.설명
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다면평가(360도피드백)의올바른활용법
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다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가의 확산배경
3. 다면평가의 목적
4. 다면평가의 설계
5. 다면평가(성과관리) 활용에서 나타날 수 있는 問題點
6. 다면평가 활용에서 나타나는 問題點 극복plan : 다면평가 성공plan
2. 다면평가의 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서
② 수평적 조직구조: flat -> 중간관리 계층 축소 ->관리범위 확대
③ 팀 위주의 조직 지향 : 정확성 , 성과 피드백 가능성
④ 지식기반사회로의 이행 및 지식노동자 출현
⑤ 조직원들의 참여의식 확대
⑥ 내/외부 고객의 피드백 중요
3. 다면평가의 목적
(1) 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적
다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적(평가에 기초한 관리목적)으로 대별될 수 있다 실제로 활용 시에 이 두 목적 중 개발목적이 평가목적보다 더 큰 비중을 갖고 있다 이는 360° degree feedback 라는 용어에서도 확인할 수 있으며, 일반적으로 다면평가는 인적자원개발을 목적으로 시행하는 것이 바람직하다고 알려져 있다 그러나 다면평가의 활용은 기업이 처한 상황이나 활용하고자 하는 목적에 따라 적절하게 적용하는 것이 바람직할 것이다.