바이오기업 성공하려면 사업 경계 명확히해라
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작성일 23-02-08 15:33본문
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세계적인 바이오 기업들은 현지 전문기업과 제휴와 인수합병을 통해 해외시장에 진출하며 제조시설을 다른 나라에 구축하는 방법으로 국제 비즈니스를 확대하고 있다고 밝혔다.
바이오기업 성공하려면 사업 경계 명확히해라
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현재 국내 기업들은 단기 매출원 확보를 위해 건강보조식품 사업에 뛰어드는 등 사업경계가 불분명하고 세계시장조사가 미약해 위험도가 높은 사업에 치중하고 있는 것으로 나타났다.
국내 바이오테크 기업이 세계 경쟁력을 가지려면 기술개발 전문기업이나 종합신약개발 기업 중 기업 색깔을 명확히 설정해야 할 것으로 지적됐다. 또 특허나 신물질에 대한 소유권을 가지고 임상시험 등 부족한 기능을 아웃소싱해 제품화하는 ‘가상통합형 제약기업’, 신약개발의 전과정을 자체적으로 수행하지만 전세계 판매망이 미약한 ‘종합바이오테크기업’, 신약개발과 판매의 전과정을 자체적으로 수행하는 ‘종합바이오제약기업’ 등 5개 분야의 기업군 중 확실한 분야를 선택해야 할 것으로 나타났다.
삼성경제연구원 고유상 박사가 최근 발표한 ‘바이오테크 기업의 사업전략(戰略) ’ 보고서에 따르면 국내 바이오 기업들은 사업 위험도와 기업의 역량을 감안해 적절한 사업분야를 명확히 설정할 피료썽이 높은 것으로 analysis(분석) 했다.
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<김인순기자 insoon@etnews.co.kr>
보고서에서는 기업의 사업분야를 명확히 한 후에는 경쟁기업과 대학, 국가연구소 등 관련 구성원들과 效果(효과)적인 관계를 설정해 단순 협력보다는 경쟁적 협력체계를 구축해야 한다고 지적했다.
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보고서에서는 국내 바이오 기업들이 설립 초기부터 국제적 관점에서 사업을 전개하는 것도 세계 경쟁력을 갖기 위한 plan으로 제시했다. 보고서에서는 선진 바이오기업들은 벤처캐피털과 제약기업, 대학, 연구소 등과 네트워크를 구축해 기업 대 기업의 경쟁이 아닌 네트워크 대 네트워크 경쟁체제로 전환되고 있다고 밝혔다.
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이에 따라 유전자 analysis(분석) 등 특정 기술이나 서비스를 제공하는 ‘전문기술 및 서비스제공 기업’과 신약 후보물질과 기술을 개발해 타사에 라이선싱을 주 목적으로 하는 ‘라이선싱 기업’으로 정확한 위치확립이 필요하다고 지적했다.설명
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고유상 박사는 “침체된 바이오산업 육성을 위해 선진 바이오 기업들의 사업전략(戰略) 에 대한 벤치마킹이 필요한 시점”이라며 “산업의 발전경로와 사업전략(戰略) 에 대한 종합적인 이해와 이를 바탕으로 한 대책마련이 시급하다”고 말했다. 이에 따라 국내 기업들은 국가 간 지적재산권 보호규정과 신약승인절차에 대한 검토가 필수적이며 바이오 제품에 대한 국가별 윤리와 環境(환경)적 인식을 고려해야 한다고 지적했다.