[경제경영] HP의 기업 culture / 세계 최고의 기업 HP의 기업 culture HP WAY 목 차 Ⅰ기
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작성일 23-02-10 01:02본문
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예를 들어, 강한 기업文化(culture) 아래서 관료화나 경직화가 일어날 가능성이 있고, 그에 따른 무사안일, 環境(환경)에 대한 무관심 등의 부정적 영향을 발휘할 수도 있다 따라서, 강한 기업文化(culture) 란 것은 높은 성과의 필수조건은 되지만 충분조건은 아닐것이다.
경제경영 HP의 기업 문화 / 세계 최고의 기업 HP의 기업 문화 HP WAY 목 차 Ⅰ기
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세계 최고의 기업 HP의 기업cultureHP WAY 목 차 Ⅰ기 업 문 화 에...
세계 최고의 기업 HP의 기업문화HP WAY 목 차 Ⅰ기 업 문 화 에...
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세계 최고의 기업 HP의 기업文化(culture) HP WAY 목 차 Ⅰ기 업 문 화 에 관 하 여1기 업 문 화 의 개 념 과 중 요 성2기 업 문 화 의 기 능 과 특 성3기 업 문 화 의 형 성 요 인 과 구 성 요 소4기 업 문 화 의 관 리ⅡH P 의 사 례 연 구1개 요2H P 의 소 개3H P 의 기 업 문 화Ⅲ결 론Ⅳ참 고 자 료 기업文化(culture) 에 관하여 . 기업文化(culture) 의 관념과 중요성 (1) 기업文化(culture) 의 관념 기업文化(culture) 는 사회적 요인, 산업적 요인, 내적 요인 등 다양한 영향을 받아 형성되는데, 사회적으로는 윤리, 도덕가치, 가족제도, 법규, 政府(정부)역할, 경제체계, 기술 등의 영향을, 산업적으로는 제품, 고객, 기술 집약성, 기술변화도, 수명주기, 산업구조, 시장경쟁 등의 영향을 받는다. 강한 기업文化(culture) 는 기업의 단기적 성과에는 긍정적인 영향을 주지만, 장기적으로는 오히려 부정적인 영향을 주기도 한다. 또한, 내적 요인으로 경영주의, 경영이념, 기술, 제품의 수명주기, 인적자원 등의 영향을 받게 된다. 이 모든 요인의 집합체로 형성되는 기업文化(culture) 는 “기업구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”라 정의될 수 있다 (2) 기업文化(culture) 의 중요성 최근 기업文化(culture) 가 중요한 문제로 등장하고 있는 이유로는, 기업文化(culture) 가 조직 구성원의 사고ㆍ행동양식을 규정하고 동시에 그들의 직무 만족에 커다란 영향을 미칠 수 있다고 생각되기 때문이다.. 그...
순서
다. 그리고 기업文化(culture) 가 조직의 중심을 형성함에 따라 조직본질을 규명하고 조직의 사회적 행위를 전체적 성격에서 규정짓기가 쉽기 때문이다.