變化유도형리더쉽거래형리더쉽
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작성일 22-11-10 18:24
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설명
alteration(변화) 유도형 리더십
concept(개념): 배경과 구성요소
1. 카리스마
2. 비전
3. 개인에 대한 고려
4. 지적 동기유발
거래형 리더십
적용: alteration(변화) 유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 해결해야할문제
1. 거래관계에서 협조관계로
2. 비전공유와 리더십 개발
3. 평가, 피드백, 그리고 보상
4. CEO의 인식전환과 실천
alteration(변화) 유도형 리더십
리더라는 용어가 사용되기 처음 한 것은 A.D. 1300년부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 처음 한 것은 약 200년전에 불과하다(Stogdill, 1974). 지금까지 나온 리더십 理論(이론)이나 문헌들을 살펴보면 그 정의(定義) 내용이 상황에 따라, 그리고 구사하는 주체에 따라 각양각색으로 이루어져 오고 있음을 알 수 있으며, 사실 현재까지도 정확하게 재정의(定義)된 것은없다.변화유도형리더쉽거래형리더쉽 , 변화유도형리더쉽거래형리더쉽인문사회레포트 ,
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다.
열심히 준비 하였습니다. 이에대해 미국의 리더십 학자 스톡딜(1974)은 리더십 정의(定義)의 수는 리더십을 연구한 사람의 수만큼 된다고 주장하면서, 리더십을 하나로 종합하여 정의(定義)한다는 것은 복잡하기 이를데 없는 세상의 현상들을 한가지로 說明(설명) 하려는 것과 같다고 했다. 사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다.
지금까지 리더십 理論(이론)은 리더가 가진 개인적 특질에 따라 그 유효성이 결정된다는 特性(특성)理論(이론)에서부터 리더의 결과 적 행위나 활동규명에 초점을 둔 행위理論(이론), 그리고 과업의 성격, 리더의 권한과 재량, 외적環境(환경) 등에 따라 어떤 리더십이 가장 적합한가를 다루는 상황理論(이론) 등으로 발전해 왔으나 이것…(To be continued )
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레포트/인문사회
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