[2021] ERP시스템 도입의 성공을 위한 지침
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작성일 20-09-30 16:09
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●현업기반의 컨설팅 능력-다양한 업종에서 현장검증을 두루 갖춘 실무전문가를 보유하고 있어야 한다.
■2단계- 성공/실패 事例 기업 탐방
회사마다 운영방식이 다르므로 중소기업에 걸맞는 ERP를 도입하기란 쉬운 일이 아닐것이다. 유사 업종, 유사 규모에 대한 레퍼런스의 정보도 충분히 가지고 있어야 한다. 자체 개발 ERP解法(솔루션) 을 보유하고 다양한 적용을 통해 解法(솔루션) 의 기능과 성능을 보증하는 회사여야 할 것이다. . 많은 ERP전문기업들이 있지만 대부분 거래하고있는 기업들이 ERP의 성공률보다 실패율이 훨신 더 많다.
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ERP시스템 도입의 성공을 위한 지침
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■1단계- 자 기업에 맞는 ERP analysis
변화에 대한 necessity need을 인식시키고 공감하는 것이 필요하다. 한…(省略)
설명
다. ERP를 통해 업무 프로세서를 어떻게 바꿔야 할 것인지 goal(목표) 를 명확하게 설정해야 한다. 또한 일단 ERP 도입을 결정했다면 회사가 외부적으로나 내부적으로 어떤 環境(환경)에 처해있는지, 어떤부분을 중요하게 생각하는지를 ERP와 연관을 시켜보아야 하겠다. ERP시스템의 도입의 necessity need을 인식하는 것이 첫 번째로 중요하다.
●검증된 ERP 解法(솔루션) 보유-다년간 축적된 기술적 노하우를보유한 회사 여야 한다. 이와 함께 기업이 처한 입장에 대한 위기의식을 공유하는 것도 필요하다.
■4단계-업무 재정립 필요
그 후에 업무 영역별로 잘 이해하고 있는 구성원을 설정해야 한다.
■3단계- ERP전문 기업선택
ERP 도입시에는 확실한 파트너를 만나야 정보화 기반을 확실하게 마련할 수 있다 또 그 기업의 ERP가 회사에 얼마나 타당한지 꼼꼼하게 따져 보아야 한다.
<기업선택시 기준>
●다양한 레퍼런스 보유-다양하고 효율가 확실히 입증된 고유의 레퍼런스를 보유하고 있어야 한다. 또한 ERP의 전반적인 이해와 analysis이 필요하다. 실패는 성공의 어머니라고 했던가. ERP구축에 성공한 기업과 실패한 기업들을 탐방해보고 왜 그런지 이유와 analysis을 토대 삼아 ERP구축의 방향을 잡아나가야 하겠다. 대기업뿐만 아니라 중소기업에 현업 종사경험을 가진 컨설턴트가 유익할 것이다.
