[보고서] 기술 경영의 이해-ERP[Enterprise Resource Planning]
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작성일 22-09-28 01:36본문
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국내에서는 대기업들의 51%정도, 전체기업의 34%정도가 ERP를 도입하였다.
2. ERP 시스템의 발전 과정
ERP의 등장 배경은 기업들이 고객의 수요에 필요한 자재들을 적기에 발주하는 자재소요량을 계산해내는 소프트웨어의 요구가 기반이 되었다. ERP시스템의 도입이 늦어진 중소기업들은…(생략(省略))
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ERP(Enterprise Resource Planning)
1. ERP의 정이
ERP시스템은 제조업 생산성 향상을 위한 전사전 자원관리의 당위성 증대라는 비즈니스적인 요구와 정보시스템구현을 위한 정보기술의 비약적인 발전에 힘입어 출현하게 되었다. 1980년대 1인 1대의 클라이언트-서버 컴퓨터 환경이 발달함에 따라 실시간으로 발생하는 주문, 생산, 계획일정, 구매발주, 제조, 출하, 청구, 수금 등의 주 업무를 처리하고, 제품 설계, 자재 소요량 계산, 생산계획, 자금 및 예산 등의 경영 계획을 수립 할 수 있는 ERP시스템으로 발전하게 되었다.
ERP란 CIM에서 구축한 정보시스템이 업무별로는 완벽하였으나 각 업무간의 인터페이스에 의한 통합정보제공이 되지 않아 기업업무의 표준화를 기본으로 전사적인 기업 활동의 모든 영역을 통합하여 최적화하여 각 부분에서 발생하는 정보들을 서로 공유하고 통합하여 가공정보 추출 및 기업업무 흐름에 맞는 필요한 정보를 동시에 추출하는 것이다.
글로벌 환경하의 무한 경쟁시대에 접어들어 급변하는 기업경영환경에 능동적으로 대처하고 기업이 생존하기 위해서는 정보기술 분양에서 경쟁력을 갖추어야 한다. 1970년대에는 재고 data(자료) 및 자재소요계획이 자동화 되어 MRP로 발전하였고, 여기에 생산 설비와 인간의 능력을 감안하는 Big ERP로 발전하게 되었다.
즉, 기업의 이익을 최대화하기 위해 구매, 생산, 판매, 회계, 인사 등 고객에게 가치를 제공하는 가치사슬을 구성하는 업무과정을 부문이나 조직을 연결하는 횡단적인 것으로 파악하고 이러한 전체의 가치사슬 속에서 경영자원의 활용을 최적화하는 계획 관리를 위한 경영정이 이다.