새로운조직구조의대두와도입배경,조직구조의변화방향
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작성일 22-12-28 10:05본문
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누리망 , 바이오, 우주과학 등 기술의 급격한 발전은 기업이라는 물고기가 사는 물인 시장구조를 바꾸거나 아예 시장을 파괴해 버리기도 한다. 20세기 말까지 글로벌화의 흐름은 경쟁이 글로벌해도 시…(생략(省略))
다. the twenty-first century에 가업조직이 맞아야 할 환경變化(변화)는 사실상 예측할 수 없다.
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새로운 조직구조의 대두와 도입배경, 조직구조의 變化(변화) 방향
목차
Ⅰ. 새로운 조직구조의 대두
Ⅱ. 새로운 조직구조의 도입배경
Ⅲ. 조직구조의 變化(변화) 방향
1. 새로운 조직구조로의 變化(변화)
2. 새로운 조직구조의 특징
3. 새로운 조직구조의 문제점(問題點)
I. 새로운 조직구조의 대두
the twenty-first century 경영의 키워드는 전술, 정보, 지식, 變化(변화), 인간 등이다.
제휴에서 더 나아가 아예 합병하는 instance(사례)도 더 늘어날 것으로 예상된다 경쟁으로 대표되는 시장경제는 1등만이 모든 것을 차지하는 게임이기 때문이다
조직의 자원구성도 달라진다. 누리망 에 의해 물리적 공간과 거리가 파괴되고 경쟁격화에 따라 원가에 더욱 예민해진 기업은 `내가 직접하는 것보다 남을 시켜하는 것이 싸다`면 아웃소싱을 택한다. 무엇을 누구에게 어떻게 팔아야 하는가? 가 경영전술이라면 그런 전술에 influence(영향)을 미치는 환경은 급변하고 있따
the twenty-first century는 變化(변화)와 혁신의 시대다. 피터 드러커는 `인력이든 기술이든 자본이든 고객망이든지 간에 기업이 필요로 하는 모든 자원은 제휴가 가능한 네트워크조직이 된다 `고 지적한다.`고 지적한다.
환경變化(변화)의 다른 축은 아웃소싱, 제휴, 네트워크 등으로 說明(설명) 되는 變化(변화)다. 런던경영대학원에서 `전술적 혁신`을 강의하는 콘스타티노스 마키데스 교수는 `꼭 하이테크가 아니더라도 혁신적 아이디어 하나가 망해가는 기업을 살리고 산업을 없애버리기도 한다. 예측할 수 없는 환경에서도 조직이 원하는 결과를 달성할 수 있도록 하기 위해서는 경영에 전술적으로 접근하는 것이 중요하다. 혁신과 變化(변화)에 극히 민감하면서 이 變化(변화)를 물결을 타는 기업만이 살아남는다는 얘기다. 목표(goal)달성을 위해 필요한 자원이 우리 조직에 없다면 남과 연합하는 전술적 제휴가 더 확대될 것으로 future 학자들은 예측한다. 자본, 노동과 같은 전통적 자원보다는 정보나 지식과 같이 보이지 않는 자원이 기업의 가치를 결정하게 된다
future 학자들은 the twenty-first century 경영에서 이런 變化(변화)의 역할이 더욱 글로벌한 수준으로 전개될 것으로 예측한다.