[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십
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작성일 23-01-13 12:12본문
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또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기 위하여 조직을 관료주의적인 면에서 수평적인 면으로 끌고 갔고, 직원들에게 자신감을 갖도록 자유롭게 활동할 기회를 주었다. 그럼에도 불구하고 잭 웰치는 거기에 굴복하지 않고, 자신감을 바탕으로 일을 추진해 나갔으며, 기존의 관습을 과감하게 타파했다. 최고가 아닌 그룹사는 요약하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되, 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 또한 alteration(변화) 를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다.
그러나 잭 웰치는 GE의 alteration(변화) 를 이끌면서 처음에는 많은 반대와 비판에 부딪혔다.
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레포트/인문사회
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“최종 보고서”
♡ 학 교 명 :♡ 학 과 :♡ 담당교수 :♡ 조 원 :♡ 제 출 일 :
1. 잭 웰치 리더십
(1) 자신감(Self-confidence)
(2) 열정(Passion) + 정력/활동성 (Energy/ Activity levels)
(3) 지배력(Dominance)
2. 히딩크와 잭 웰치의 리더십
(1) 비전제시
(2) 사람중시
(3) alteration(변화) 추구
1. 잭 웰치 리더십
Q1: 잭웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가
(1) 자신감(Self-confidence)
⇒ 변혁적 리더십 요인 중 카리스마 2단계 비전 제시 사례(instance)들과 연관
`기쁨을 맛볼 수 있는 자는 alteration(변화) 하는 사람들이다 `
사람들은 누구나 alteration(변화) 를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. alteration(변화) 를 두려워하지 않는 그의 자신감은, 비록 남들의 비난의 대상이 되더라도 자신이 옳다고 여긴 것은 강력하게 추구했으며, 그 자신감은 GE의 규모를 잭 웰치 취임 초기 …(省略)
[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십
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설명
다.
1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다.
1981년 그가 GE의 ...
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1. 잭 웰치 리더십
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(3) 지배력(Dominance)
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(2) 사람중시
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⇒ 변혁적 리더십 요인 중 카리스마 2단계 비전 제시 사례(instance)들과 연관
기쁨을 맛볼 수 있는 자는 alteration(변화) 하는 사람들이다
사람들은 누구나 alteration(변화) 를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. 또한 alteration(변화) 를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다.